余世伟2004最新讲座领导商数第一集

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　余世伟2004最新讲座领导商数第一集

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更新日期：2005-08-03

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简　介：

第一讲思维障碍的原因与误区 1．思维障碍的原因 2．改变错误的思维定势第二讲思维方法介绍 1．垂直思考法与水平思考法 2．“六顶帽子”思考法第三讲 “白色帽子”思考法（一） 1．“白色帽子”思考法的含义 2．“白色帽子”思考法的使用 3．“白色帽子”思考法的要点第四讲 “白色帽子”思考法（二） 1．相信绝对的真理和事实 2．掌握搜集事实和数据的工具 3．“白色帽子”思考法的举例第五讲　“红色帽子”思考法 1．“红色帽子”思考法定义 2．“红色帽子”思考法作用第六讲 “黑色帽子”思考法 1．“黑色帽子”思考法的涵义 2．“黑色帽子”思考法的作用第七讲 “黄色帽子”思考法 1．“黄色帽子”思考法的涵义 2．“黄色帽子”思考法的特性 3．“黄色帽子”思考法的使用条件 4．实际操作中如何安排“黄色帽子”和“黑色帽子”思考法的顺序第八讲 “青色帽子”思考法（一） 1．“青色帽子”思考法的涵义 2．“青色帽子”思考法的要求以及行为要点 3．“青色帽子”思考法的内容(一) 第九讲 “青色帽子”思考法（二） 1．“青色帽子”思考法的内容(二) 2．“青色帽子”思考法的内容(三) 3．重温“青色帽子”思考法的精髓第十讲 “蓝色帽子”思考法（一） 1．“蓝色帽子”思考法的作用 2．“蓝色帽子”思考法的责任第十一讲 “蓝色帽子”思考法（二） 1．“蓝色帽子”思考法的任务 2．“蓝色帽子”思考法的作用第十二讲 “六顶帽子”的使用方法及行为要点 1．回顾“白色帽子”和“红色帽子”思考法 2．“黑色帽子”思考法的行为要点 3．回顾“黄色帽子”和“青色帽子”思考法 4．“六顶帽子”思考法的共同特点 5．“六顶帽子”思考法的好处

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