XX企业管理制度中国文案网

中国文案网提供可行性研究报告、商业计划书、调查报告、广告策划、企业管理制度、项目方案、公文写作、财税管理、电子商务、学习资料等实用文档，所有文案都经过精挑细选,在这里可以找到您最需要的资料,为您的工作带来便利!

HOT 总下载排行榜

·合同范文大全（200多
·某大公司全套管理制度
·500个有用的生活小窍门
·公司工资制度方案
·可行性报告样本
·哲理故事三百篇（免费）
·个人年终总结范文
·人力资源全集
·可行性研究报告样本（一
·某某市现代物流园项目可
·企业管理制度2006
·XX大型超市员工手册
·个人工作总结范例
·物流管理、策划、营销理
·个人简历模板
·商业计划书2006通用版
·WORD文档密码破解软件
·某纸业有限公司项目可行
·XX度假酒店项目可行性
·余世伟2004最新讲座

您的位置：中国文案网首页 >> 人力资源 >> 人事制度 >> 正文

　 XX企业管理制度

　文件格式：

文件页数：25 页

　上传者：本站会员

更新日期：2006-08-22

　面向会员：所有会员

文件大小：118 K

　所需点数：购点会员：5 点

　　　　　　没有点数？点这里购买 [查看购买方式]

简　介：

现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
公司内部细则
内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。
第一章管理大纲
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

点此下载

　相关提示：

1、如果您还未注册，请点击此处注册，如果您已是注册用户，请点此登录。
2、如果您想和大家共同分享您的文档，请上传您的文档。
3、未经本站许可，任何网站不得非法盗链及抄袭本站资源。
4、如果本站压缩文件需要解压密码，统一为（红色部分）：www.word98.com
5、仅供学习交流使用，版权归著作权人所有，请于下载后24小时内删除。

关于文案中国 \| 交费帮助 \| 会员类型 \| 在线支付 \| 银行汇款 \| 收费标准 Copyright 2005 中国文案网 word98.com 版权所有联系信箱:word98web@126.com 上班时间：周一至周五上午9:00-下午6:00 联系电话：010-81137784 :23680728 其它时间请：在线留言