精品文案网(word98.com)
精品文案网提供可行性报告商业计划书调查报告广告策划企业管理制度项目方案公文写作财税管理电子商务学习资料等实用文档,所有文案都经过精挑细选,在这里可以找到您最需要的资料,为您的工作带来便利!
·加入收藏
·帮助中心
·收费标准
 首页 可行性报告下载 | 商业计划下载 | 企业管理下载 | 调查报告下载 | 广告策划下载 | 下载帮助 | 交费帮助 | 常见问题 | 我要投稿
        电子商务下载 | 财税管理下载 | 合同文本下载 | 个人简历下载 | 心得总结下载 | 法律文书下载 | 公文写作下载 | 学习资料下载
        地产策划下载 | 行政管理下载 | 培训教案下载 | 质量管理下载 | 项目方案下载 | 人力资源下载 | 管理制度下载 | 安全环境评估
        工程建筑房产 | 广告  IT下载 | 办公文教下载 | 农业畜牧下载 | 汽车工业下载 | 冶金矿产下载 | 通讯电信下载 | 食品烟酒饮料
        工商零售下载 | 家用电器下载 | 医疗药品下载 | 能源环保下载 | 物流交通下载 | 包装印刷纸业 | 娱乐旅游服务 | 综合其他下载
HOT 总下载排行榜
·合同范文大全(200多
·某大公司全套管理制度
·500个有用的生活小窍门
·公司工资制度方案
·可行性报告样本
·哲理故事三百篇(免费)
·个人年终总结范文
·人力资源全集
·可行性报告样本(一)
·某某市现代物流园项目可
·企业管理制度2006
·XX大型超市员工手册
·个人工作总结范例
·物流管理、策划、营销理
·个人简历模板
·商业计划书2006通用版
·某纸业有限公司项目可行
·XX度假酒店项目可行性
·工作自我鉴定范文
·企业管理制度文本(21
 
您的位置:中国文案网首页 >> 项目方案 >> 食品、烟酒、饮料 >> 正文点击开始投稿,换取点数
  连锁超市项目计划书
 文件格式: 文件页数:20
 上 传 者:本站会员 更新日期:2006-11-09
 面向会员:所有会员 文件大小:209.5 K
 所需点数:购点会员:8

      没有点数?点这里购买 [查看购买方式]
简 介:

一、 超市业态发展迅速,市场机会巨大。

1、中国超市发展迅速。
超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料,超市在中国的发展速度是全世界最快的,至1998年12月底,国有连锁超市1150余家,拥有门店21000个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期,超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里,国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式,都出现在了中国市场上。
超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市,理想的投资机会。
需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始阶段,远不成熟。
体现在:a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后,采购成本与零售价格高,分散经营,等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后,卖场虚大,与销售额不成比例,门店选点不准,服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们,超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域,因而是xxx公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是,根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员,制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营,做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范,一句话,以国外超市经营的标准,主打国内市场,运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。



二、xxx公司经营超市的设想

1、总体构想

xxx投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业,总部拟设厦门。
我们的目标:近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业,拥有50-60家连锁门店,并进一步跨省运作。中期目标是,5—10年内,在全国20余个省区设店,成为一个全国性的连锁超市公司,拥有近千家门店,并设法在海外上市;长远目标,是进一步进入东南亚市场,成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司,并进一步跨洲运作。
我们企业的经营特色,除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外,更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时,我们将采用更科学的管理模式,塑造具有鲜明特色的企业形象,努力使资金周转更顺畅快捷,资信度更高,信誉更好。
我们企业的经营策略是,避开大城市,特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争,集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场,成为此类市场中的领导者。
我们超市的形态以小型连锁为主,具体来说,我们把分店划分成三种类型:
a、一类店,面积约300—500平方米。具有宣传企业形象的作用,同时可作为区域市场的旗舰店或总店,承担一定的管理、协调职能;
b、二类店,面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品,满足顾客多方面的生活需求;
c、三类店,面积约100平方米。作为中小城市的社区店,主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所,满足居民对一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是,在中小城市中,我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣传了企业形象,又牢牢吸引当地居民,成为区域内市场的领导者。
在小城镇,我们将以一、二类店为主,利用资金、管理等方面的优势,拉开与当地零散经营业者的档次,面向城镇内所有顾客提供商品和服务,抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;










2、 近期计划内主要目标市场的市场情况及经营构想

(1)、厦门市

a、市场情况:
总人口130余万,其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月,在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。
商业方面,旧有商业街是中山路;新市区扩展迅速,形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街,有较大市场空间。
交通方面,公路交通十分便利,公交汽车是最重要的交通工具,自行车、小巴做为补充性交通工具存在。

b、 竞争情况:
全市性竞争对手(即A类竞争者)为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业,现有12 家分店,总面积逾7000平方米,其分店面积差别很大,大者1090平方米,小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店,企业形象、管理方式较具外企风格,现有9家分店,正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100—200平方。
区域性竞争者(B类竞争者)为小区内超市,一般面积在50—100平方,经营管理都是传统型的,商品大同小异。此类竞争者数量较多。

C、经营构想:
  点此下载
 相关提示:

1、如果您还未注册,请点击此处注册,如果您已是注册用户,请点此登录
2、如果您想和大家共同分享您的文档,请上传您的文档
3、未经本站许可,任何网站不得非法盗链及抄袭本站资源。
4、如果本站压缩文件需要解压密码,统一为(红色部分):www.word98.com
5、仅供学习交流使用,版权归著作权人所有,请于下载后24小时内删除。


关于文案中国 | 下载帮助 | 会员类型 | 支付方式 | 收费标准
客服微信:y1518123 客服QQ:3251891667 客服电话:13141074159
Copyright 2005 精品文案网