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　某OTC产品上市广告与推广策略

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文件页数：19 页

　上传者：本站会员

更新日期：2006-11-09

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简　介：

内容:
-

主要目标与策略要点
-
现状分析/营销目标与重点策略/市场细分/重点市场
-
广告与推广目的
-
广告与推广策略
v
€ 产品概念与定位
v€ 目标受众
€ v传播媒体与策略
€ vA&P资料分类与设计

-创意策略/信息/形象识别
v
€ 创意建议/文稿建议(部分)
€ v制作考虑
-
A&P预算总结
-
评估与监测、测试
-
总结

主要目标:

-每次一粒的“品牌A”与“品牌B”的上市不应该仅仅成为该品牌公司上市的两个产品，它应该给该品牌公司带来更为积极的意义。
1. 在中药市场中第一批可称为现代中药的大众产品；

2. 该品牌公司可能以其上市的成功而开拓出一条全新的机制；

3. 获得更为丰富、亲切与“中国”的企业形象；

4. 带动其它产品的业绩，由于消费者的认可，形象接受等等。
-
现代中药部负责上市该两个产品，可能在短期内建立一套消费者需求导向的市场/销售队伍，这支队伍将避免政策的

限制、成本的过于快速增加，以及管理的难于执行，是高VALUE的队伍。
-
迎合中国HEALTHCARE市场的演变，运作过程中，将使现代中药的业务成为自动需求推动模式，从面为未来OTC/FMCG

领域的扩张奠定坚实的基础。

营销目标:

-建立现代中药概念，并使中要主要地点的城镇人口知晓“现代中药”品牌A与品牌B胶囊，并获得30%以上家庭的使用
(两个产品共同)。
-
借用并增进该公司作为医疗保健专业企业的形象，同时为国家中药现代化工程技术研究中心成为世界与老百姓心目中较专业、威望高的中药研究开发、制造、临床甚至营销服务方面的专家。
-
1998-1999预算年度完成人民币过亿元销售额，并于60%在1998年度实现。

“品牌A”：“品牌B”为 60%:40%。
　

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