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　 XX海南水泥有限公司人力资源管理制度

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更新日期：2006-11-14

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简　介：

1 总则
1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。
1.2考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。
2目标考核
2.1考核目标
1) 产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。
2) 质量：
a) 进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。
b) 出厂水泥各项指标百分之百合格。
1) 安全生产：
a) 人身重伤、死亡事故为零；
b) 人身轻伤事故年控制在20起以内；
c) 特大设备事故为零。
1) 环境保护
a) 窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3
b) 袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3；
c) 每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。
3 机构与职责
3.1公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长：由总经理兼任。成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。
3.2公司各部相应成立考核小组，负责处室的经济责任制考核工作。
3.3考核范围：公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及个人每月进行一次考核，由综合部核定并备案。
3.4考核原则：
1) 深入实际，全面、准确地了解和掌握考核资料，提高思想意识和工作质量。
2) 本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考核；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考核。
3) 部门对处室、员工的考核情况要公开，员工对考核结果认为偏差较大，有权要求部门考核小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反映。
3.5考核人员守则：
1) 按时进行考核，遵守考核纪律，严禁徇私舞弊。
2) 坚持客观、公正的原则，发表考核意见要以事实为依据，以考核标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。
3) 考核依据充分，数据齐全准确，不得弄虚作假。

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