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  地产企业ISO9000贯标手册-工程监理控制程序
 文件格式: 文件页数:2
 上 传 者:本站会员 更新日期:2006-11-23
 面向会员:所有会员 文件大小:39 K
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简 介:

1.目的
通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。
2.范围
本程序适用于对公司工程项目监理的控制。
3.职责
3.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。
3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。
4.控制程序
4.1 工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》,确定监理单位,签定“工程建设监理合同”, 明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。
4.2 项目部依据“工程建设监理合同”,审查监理单位的开工准备工作,填写“工程监理审查记录”:
4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:
a) 工程概况;
b) 监理工作范围和实现的目标以及保证措施;
c) 拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;
d) “三控两管一协调”的措施及内容要求;
e) 提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;
f) 监理单位关于实施监理的管理规章制度;
g) 监理实例。
4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:
a) 工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;
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