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  XX超市总体经营管理方案
 文件格式: 文件页数:13
 上 传 者:本站会员 更新日期:2006-11-29
 面向会员:所有会员 文件大小:50 K
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简 介:

2 总体经营思路及战略发展目标
根据XX超市所处地理位置,现有基础设施条件和规模,确定总体经营思路是:把XX超市建设成为天津市同行业同业态中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的大型现代化零售商业企业,并逐步形成具有鲜明XX超市特色的商业品牌形象。
企业的战略发展目标是:
充分利用超市的地理区位优势和较大的卖场经营面积,结合本地区市场竞争形势和消费需求,正确确定市场定位、经营定位,把XX超市建成具有较强的规模经营优势,并逐步达到规模效益优势。
通过相应的资本投入,设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施,营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于顾客购物的内部环境优势,不断提高企业的聚客能力。
建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规范,运用卓有成效的营销策略,并配备先进的计算机系统,形成现代化的企业制度和管理体制,不断提高经营管理及经济效益水平。
经过1—3年的运作和发展,以XX超市一店为基础和立足点,建立超具有较强实力的零售连锁企业集团,使零售市场占有份额在本店的基础上翻一番,成为南开区乃至天津市零售行业第一大品牌。
以上总体经营思路及战略发展目标的实际,对XX超市不仅具有重大的经济的、社会的现实意义,更为重要的是具有深远的战略发展意义。
7 以XX超市的成功开业为起点,充分利用零售商业聚客能力强,影响范围广的功能条件,炒旺商业人气,树立企业名气,充分体现XX超市“以人为本”企业精神的生机与活力。
8 以XX超市零售业为基础,进一步盘活现在资产,总体经营构想是,拓展新的经营领域,形成多元化经营格局,把XX超市建成一座集购物、餐饮、娱乐为一体的大型综合性百姓生活中心,从而成为XX超市战略发展的重要组成部分和主要经济支柱之一。
9 在第一步和第二步发展基础中,借助规范经营及经验的积累,使XX超市成为新经营型态市场的领先者,塑造市场典范,强化品牌优势,创造低成本核算的竞争优势,发展扩大连锁,形成具有较强经济实力的企业集团。
10 企业体制
1、 企业领导体制
企业实行总经理负责制,建立统一、高效的指挥和管理系统,实行统一领导,强化管理。
2、 企业管理体制
企业的行政管理模式实行直线职能制。企业内部各管理部门、经营部门实行部门负责制,对总经理及董事会负责。
各经营部门是实现企业经营总目标的执行层,其任务绩效是组织落实各项具体工作目标,直接组织商品购销活动,实现各项经济、服务指标和利润指标,保证企业全面工作的正常运行。
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