精品文案网(word98.com)
精品文案网提供可行性报告商业计划书调查报告广告策划企业管理制度项目方案公文写作财税管理电子商务学习资料等实用文档,所有文案都经过精挑细选,在这里可以找到您最需要的资料,为您的工作带来便利!
·加入收藏
·帮助中心
·收费标准
 首页 可行性报告下载 | 商业计划下载 | 企业管理下载 | 调查报告下载 | 广告策划下载 | 下载帮助 | 交费帮助 | 常见问题 | 我要投稿
        电子商务下载 | 财税管理下载 | 合同文本下载 | 个人简历下载 | 心得总结下载 | 法律文书下载 | 公文写作下载 | 学习资料下载
        地产策划下载 | 行政管理下载 | 培训教案下载 | 质量管理下载 | 项目方案下载 | 人力资源下载 | 管理制度下载 | 安全环境评估
        工程建筑房产 | 广告  IT下载 | 办公文教下载 | 农业畜牧下载 | 汽车工业下载 | 冶金矿产下载 | 通讯电信下载 | 食品烟酒饮料
        工商零售下载 | 家用电器下载 | 医疗药品下载 | 能源环保下载 | 物流交通下载 | 包装印刷纸业 | 娱乐旅游服务 | 综合其他下载
HOT 总下载排行榜
·合同范文大全(200多
·某大公司全套管理制度
·500个有用的生活小窍门
·公司工资制度方案
·可行性报告样本
·哲理故事三百篇(免费)
·个人年终总结范文
·人力资源全集
·可行性报告样本(一)
·某某市现代物流园项目可
·企业管理制度2006
·XX大型超市员工手册
·个人工作总结范例
·物流管理、策划、营销理
·个人简历模板
·商业计划书2006通用版
·某纸业有限公司项目可行
·XX度假酒店项目可行性
·工作自我鉴定范文
·企业管理制度文本(21
 
您的位置:中国文案网首页 >> 企业管理 >> 正文点击开始投稿,换取点数
  xx集团集团管控研究
 文件格式: 文件页数:29
 上 传 者:本站会员 更新日期:2007-01-30
 面向会员:所有会员 文件大小:795 K
 所需点数:购点会员:18

      没有点数?点这里购买 [查看购买方式]
简 介:


第一节 xx集团管控问题的由来
  继1999年成功开发深圳金海湾项目以后,xx启动了全国化战略,在陈长春的带领下,首先开始在北京开始布局。
  2001年成功上市后,xx的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场,2003年在上海成立四个项目子公司。统称为xx集团上海公司,2003年成立广州、宁波办事处,2004年成立天津办事处,2005年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006年2月,xx西安项目签约。从2000年以来,xx从一个区域性的项目公司逐渐发展为,一个业务遍及环渤海、长江三角洲、珠江三角洲、中西部等板块的跨区域集团公司,区域公司从原来的公司发展为现在的4-6个。公司在2006年,业务触角遍布大陆,正式进入全国性地产商的行列。
  当然,前进的过程中总有成长的阵痛,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,一贯追求内部管理的xx集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。
  一、如何稳健的经营?
  xx集团面对的首要问题是,作为一家上市公司,如何面对跨区域开发、多项目经营带来企业的经营的风险,如何保证投资者的超过10%的净资产回报率。
  在集团的经营过程中,如何确xx团公司对重大事项的决策权和有关工作的知情权,怎么才能保证集团公司各职能部门代表集团公司对各子公司行使管理、监控职能;
  集团如何设计一套机制,来保证集团所有的子公司都按照集团统一的战略来进行发展,如何通过制度和流程来有效规避拿地过程中投资决策的失误、进行项目的成本控制盒和保证产品的工程质量。
  二、如何保证效率和速度?
  随着xx集团的业务扩展,职责不清晰、流程不明确的问题逐渐暴露,这表明即使再先进的机制,在飞速发展的市场面前也会变得过时,需要进行进一步的创新。xx集团上海公司总经理在2005年度集团KICK-OFF会议上一针见血地指出“在集团、子公司、项目三级组织之间的权责划分是不明晰的”。
  这种职责不明晰、流程已然老化的现象导致各子公司和员工目标不明确,有些工作多部门进行交叉管理形成管理过度,有些工作却无人负责形成对整体公司KPI指标实现的短板。
集团原来的管控模式,集权较为明显,决策流程长,同时集团某些部门在不熟悉一线市场和项目开发节奏的情况下不敢决策,导致集团拿地的效率和项目开发的效率差强人意,在2003-2004年地产市场飞速成长的时期,丧失了一些土地机会和销售黄金期。
  因此,如何保证集团运转的效率和速度,充分发挥子公司的积极性和能动性,如何分级分权,将经营权充分下放给子公司,也是xx集团在2000年以来思考的问题。
  三、如何保持企业的核心竞争优势,创造客户价值?
  点此下载
 相关提示:

1、如果您还未注册,请点击此处注册,如果您已是注册用户,请点此登录
2、如果您想和大家共同分享您的文档,请上传您的文档
3、未经本站许可,任何网站不得非法盗链及抄袭本站资源。
4、如果本站压缩文件需要解压密码,统一为(红色部分):www.word98.com
5、仅供学习交流使用,版权归著作权人所有,请于下载后24小时内删除。


关于文案中国 | 下载帮助 | 会员类型 | 支付方式 | 收费标准
客服微信:323240001 客服QQ:18651899 客服电话:15901097141
Copyright 2005 精品文案网