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  某公司年度总结计划
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 上 传 者:本站会员 更新日期:2007-07-10
 面向会员:所有会员 文件大小:28 K
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简 介:

1、从制度建设入手提高规范管理的意识
今年公司在项目管理方面主要制定了两项管理制度,一是《项目管理暂行规定》,主要明确了公司对项目的组织机构管理、质量技术管理、进度管理、安全文明施工管理、CI管理、联营合作施工管理、检查及奖罚制度等的要求;二是《施工安全生产管理办法》,主要规定了安全管理机构、各级安全生产责任制、安全技术管理、施工现场安全管理、安全教育、检查及奖罚等有关基本要求。通过出台并执行这两项制度,项目管理人员提高了规范管理的意识,为进一步加强项目管理打下了基础。
2、通过建立项目管理工作流程规范项目管理行为
按照公司制定的《项目管理暂行办法》要求,公司层面的项目管理工作建立了一定的工作流程:包括组建项目经理部,明确主要项目管理人员及其职责、进行项目管理交底、有关资料报表统计、不定期检查、分部工程检查及季度综合检查、整改复查、竣工资料收集归档、回访保修等内容,公司承建的绝大多数项目均执行了这些流程,但也有个别联营合作项目因项目经理不能及时到位等原因执行不完善;从项目层面的项目管理工作来看,通过这些工作流程的执行,项目管理人员经历了从被动管理到主动管理的过程,例如报表制度,过去每月都需要公司催促,现在多数项目都能自觉主动地进行月报。
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