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  加强企业风险管理构建企业长效机制
 文件格式: 文件页数:7
 上 传 者:本站会员 更新日期:2008-07-08
 面向会员:所有会员 文件大小:29 K
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简 介:

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业不可能也不要期望能够完全消除商业活动中的所有风险。没有风险就没有利润,但是我们可以采取一些可行而且经济的措施,减轻来自风险的威胁,使得企业的获利机会最大化。有效控制风险是企业获得成功的关键之一。如果受到风险影响的企业没有建立起强有力的控制机制来控制风险带来的危机,就会使潜在的风险变为现实,甚至会进一步恶化。由此产生企业的无形资产,比如商标、声誉、公众信心等等几乎总是在事后才会引起人们关注的现象。   
  传统的公司结构里,不同部门的风险管理流程之间缺乏联系、相互脱节、无法沟通,现在人们越来越认识到要想有效地管理公司风险,就必须采取整体协调的办法。这种办法能够发现和处理公司可能遇到的所有实质性风险。风险管理就是企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。      

  一、收集风险管理初始信息      

  实施全面风险管理,企业应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息,包括历史数据和未来预测。应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。      

  (一)在战略风险方面,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例   
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