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  家族制企业管理模式的优劣分析及制度选择
 文件格式: 文件页数:6
 上 传 者:本站会员 更新日期:2008-07-08
 面向会员:所有会员 文件大小:28 K
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简 介:

我国的私营企业多为中小企业且普遍采用家族制管理模式,即所谓的家族制企业。《小企业管理》一书中这样定义家族制企业:在企业的生命期和职责中,同一家族的两个或两个以上的成员拥有所有权或其他参与管理的职能。无论过去还是现在,家族制企业都是广泛存在的企业类型。就是在可预见的未来,它也是不可能完全消失的。美国《财富》杂志评选出的全球500强企业中约有1/3是家族制企业,意大利最大的100家公司中有43家家族制企业,法国则有26家,德国为7家。工业化国家的家族制企业雇用了50%-60%的劳动力。
  
  一、家族制企业的长处
  
  面对经济衰退和打击恐怖主义的战争,工业化国家中规模最大的公司匆忙调整经营活动,而家族制企业似乎能经受住考验。美国伊利诺伊州凯洛格管理学院研究生院研究家族制企业的专家约翰·沃德说:“家族制企业天生就能在危机中顽强地生存,因为它们的本性使之可以适应外部环境。”具体而言,家族制企业的长处主要体现在以下几个方面:
  1.家族制企业有着作出最优决策的产权制度
  要使决策者减少决策失误和作出最优的决策,一个重要的保证来自产权制度对决策者的约束,这就是决策者必须对决策的后果负责任。家族制企业产权制度的特征是家族成员拥有企业财产的所有权,企业的所有者就是决策者,这迫使家族制企业的决策者谨慎决策,不存在经理制公司常见的偷懒、疏忽和作弊等行为,因此,这种有着切身利益关系的产权制度是家族制企业作出最优决策的重要保证。不仅如此,家族制企业的产权制度还可能对企业的决策带来其他好处:一是有利于决策者更重视公司的长远利益而不被眼前利益所左右;二是面对瞬息万变的市场能够当机立断,迅速作出反应;三是减少决策中不同利益者的矛盾和摩擦。
  2.家族制企业的产权制度有利于降低代理成本
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