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  浅析提高库区国有企业人才招聘的有效性
 文件格式: 文件页数:7
 上 传 者:本站会员 更新日期:2008-07-31
 面向会员:所有会员 文件大小:30 K
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简 介:

企业人力资源管理部门通常有过这样的经历,辛辛苦苦组织的一次招聘,从方案策划、信息发布、简历筛选、通知面试到组织考试,应聘者和招聘者经过层层博弈,最终到企业发布录用通知书时,却遭遇到录用者不来,或者是来几天就无声无息消失了的窘境,不但空欢喜一场,还造成企业时间、人力、财力的大量浪费。为什么企业求贤若渴,在双方合作还没有开始的时候,“准千里马”却自个儿走开了呢?
  是应聘者素质太差?还是“伯乐”们的招聘功夫尚欠火候呢?暂且不从其他方面考虑,本文要探讨的是企业在招聘的过程中应该如何减少此类事件的发生,确保招聘的有效性。
  一、库区国有企业人才招聘中存在的主要问题
  近几年有的库区国有企业不断重组、整合,确实取得了不小的成就,如对人才的重视、管理观念的更新、薪金制度的改革等,但笔者通过调查发现,现阶段库区国有企业的人才招聘中依然存在着一些问题。
  (一)人才招聘的观念及方法陈旧
  1.库区国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制,人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导者相中,这种被动状态遏制了广大人才自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的主动进取精神,从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。
  2.有些企业看似采取了竞聘上岗的“赛马制”,其实质只不过是把一个“伯乐”变为了多个“伯乐”而已,即所谓的“换汤不换药”,只是改变了一下方法,实质没有得到改变。
  3.库区国有企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。很大程度上不是因事设职,因职择人,而是因人设岗,因人设事;能上不能下,能进不能出,依然是端个“铁饭碗”,缺乏有效的竞争激励机制,既堵塞才路,又影响事业发展。
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